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以“人才”為業務流程核心 為組織打開人才管理的全景視角

來源: 發布時間:2022-05-26

  

  中國財經報網訊 記者張曦文報道 5月25日,飛書在線上舉辦春季未來無限大會,正式發布了飛書People系列產品。飛書People集成打通了飛書人事、飛書招聘、飛書績效與飛書OKR等多個人事管理產品,以“人才”為業務流程核心,實現了從投遞簡歷開始,包含招聘、評價、激勵、培養的全周期管理。

  近年來,飛書已成為越來越多企業的選擇。飛書CEO謝欣表示“飛書People已經打造多年,是圍繞組織里‘人’的全周期解決方案,通過飛書People的應用,我們希望能讓管理者擁有人才管理的全景視角,使人才的價值最大化,管理的難度最小化!

  據了解,從人才進入企業開始,飛書People便承載了科學選材的重任。飛書招聘的三合一工作臺,將候選人的簡歷、面試評價、過往面試等信息集納到同一頁面中,能夠幫助面試官基于更全面的信息對人才進行判斷。飛書招聘還與飛書Office有著良好的適配與打通,通過日歷即可預訂面試官時間,點擊飛書招聘推送即可進入視頻面試,面試官也可以邊面試邊評價,并隨時一鍵拉取候選人跟進群,追蹤候選人面試進度,不用在多個系統中來回跳轉。

  一位試用了飛書招聘的 HR 介紹:“飛書招聘為每位 HR 每天節省了一個半小時,我們現在把整理和統計的工作都交給了飛書招聘,自己就有了更多的時間來思考和優化招聘策略!

  在飛書People中,員工的所有職業數據都被打通集中,來自飛書招聘的履歷信息和面試評價、來自飛書績效的每一輪績效信息,來自飛書OKR 的每一個目標,都流向了飛書人事,形成一張張“英雄卡”,使優質人才隨時隨地被看見。管理者只要點開員工頭像就能看到人才的全景視圖。在任何一個群聊、會議、文檔中,都能隨時發現閃光人才。

  “CEO 心里不能只有錢,更要有人。通過飛書 People,每個CEO都能第一時間知道自己的人才在哪里、在做什么,從而把好鋼用到刀刃上!敝x欣表示。

  近年來,OKR在不少組織中被廣泛應用,但不少人卻用不好。在介紹OKR的落地經驗時,謝欣表示“不少公司在應用OKR初期都踩過坑,甚至用Excel來管理OKR。其實OKR 不是學了就行,也不是寫了就行,得落地才行。而‘進系統’,便是OKR最好的落地方式!

  在飛書OKR 中,管理者能清晰地看到戰略如何層層落地,最核心的目標由哪些員工來承接,以及哪些人在拆解目標中驅動著創新。

  飛書OKR 與文檔打通,在文檔中就能一鍵插入 OKR,這樣,員工便可在每條目標和每個關鍵結果下記錄當周進展,對著 OKR 匯報討論,聚焦業務目標。在飛書績效中,管理者能看到 360 度的績效評價——不僅能看到員工的自評,還能看到所有合作方給他的評價,包括同部門同事、跨部門同事及其下屬。此外,飛書績效和飛書OKR 打通,這樣員工在績效周期內的重點產出和工作內容也就一目了然,為績效評價提供更多信息輸入,最終做出科學判斷。

  為了更加公平,飛書績效還提供校準功能,能看到整個團隊的情況,也能按不同維度把成員分門別類地放在一起,從一線經理校準到公司 CEO,從上到下用一把尺打分。

  通過飛書人事、飛書招聘、飛書績效、飛書OKR的有效協作,飛書People打造了一套提供全面信息的人才管理工具,管理者只需打開,便可進行更客觀、更科學、更全面的人才決策。

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